为确保高质量、高效率的工作，新译通公司采取以下管理措施：

每个项目由经验丰富的专业翻译人员担任，具备一定的技术背景。新员工上岗前必须进行相关的翻译培训，了解翻译行业的具体要求和规范。

规范化的翻译流程，从项目的开始到项目的结束，在制作整个过程中进行全面的质量控制。
所有参与制作的编辑人员，至少具备两年或两年以上的翻译行业工作经验。
所有译文须经过严格的文字和技术双重校对。从初稿到终稿，从校对到最终审核定稿，每个环节都协调合作。

具体流程
项目分析：由新译通公司专家分析组对的稿件内容进行初步分析，确定专业范围并进行行业细分；
成立相应的项目小组，项目小组由若干专业翻译组成，并指派若干名经验丰富的项目经理；
创建术语表：检查原文，创建术语表，由新译通公司多语种项目经理和分析小组完成。
首次项目会议：决定翻译术语、翻译风格、格式和排版，编制指导方针及安排培训等。
正式翻译：由职业翻译人员开始翻译，为保证高质量的翻译，在翻译过程中项目小组成员要经常沟通，项目经理负责整个翻译过程； 译审或专家校稿：技术术语校对、检查错误和遗漏、术语一致性检查、术语表更新等。
质量控制检查： 根据客户意见进行修改，修改后校对及质量保证，激光打印后校对。
跟踪与改进：项目完成后由专人准时将译稿交付客户并对译稿进行质量跟踪，客户如提出修改意见，翻译管理部要及时、认真地进行修改。